地板經(jīng)銷(xiāo)商自主意識(shí)使渠道品牌的崛起成為可能。隨著產(chǎn)業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)的集中，那些規(guī)模實(shí)力弱而且缺乏獨(dú)特核心能力的生產(chǎn)企業(yè)被迫出局，而曾經(jīng)為這些出局企業(yè)提供經(jīng)銷(xiāo)代理的渠道商也開(kāi)始紛紛尋找出路。當(dāng)前的地板產(chǎn)業(yè)，隨著行業(yè)渠道的不斷發(fā)展成熟，一些區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商壯大起來(lái)，隱隱有脫離廠商控制范圍的趨勢(shì)，傳統(tǒng)上廠商管理經(jīng)銷(xiāo)商的渠道體系已經(jīng)在悄然改變。

　　產(chǎn)業(yè)集中化趨勢(shì)使渠道品牌的崛起成為必要，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都必然經(jīng)過(guò)從零散到集中的過(guò)程，經(jīng)濟(jì)學(xué)上將這一過(guò)程稱(chēng)之為產(chǎn)業(yè)的“成熟周期”。在中國(guó)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成熟的時(shí)間并不是同步的，一般意義上，集中化的趨勢(shì)會(huì)首先出現(xiàn)在上游的生產(chǎn)制造企業(yè)，因?yàn)樵谏a(chǎn)制造型企業(yè)，所需資源是顯而易見(jiàn)的，像資本、原料、設(shè)備、規(guī)模、員工等等都是看得見(jiàn)摸得著的，所以在運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，這些生產(chǎn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中的速度會(huì)更快，當(dāng)行業(yè)可見(jiàn)資源在生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)化集中基本完成時(shí)，整個(gè)行業(yè)就只會(huì)剩下數(shù)個(gè)規(guī)模實(shí)力相當(dāng)、分為若干層次的企業(yè)群，對(duì)于這些企業(yè)群體而言，下一輪首當(dāng)其沖將要面臨的就是品牌運(yùn)營(yíng)層面的競(jìng)爭(zhēng)。